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Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 29.80 € | Versand*: 0 € -
Sauerstoffsicherheitsschlauch in verschiedenen Längen
Der Sauerstoffsicherheitsschlauch bietet höchste Sicherheit und Effizienz in der Sauerstofftherapie. Mit beidseitigen Standardanschlüssen ermöglicht er eine sichere Verbindung zu Sauerstoffquellen. Der High-Flow-Schlauch ist für Durchflussraten von bis zu 15 Litern pro Minute ausgelegt und aus hochwertigem, flexiblem PVC gefertigt. Die weichen Anschlüsse sorgen für Komfort, während die gerippten Innenwände knickbeständig sind und eine ununterbrochene Sauerstoffzufuhr gewährleisten. Produktdetails Beidseitiger Standardanschluss High Flow – max. 15 lpm Aus hochwertigem PVC Mit weichen Anschlüssen Flexibel Knickbeständig durch gerippte Innenwände DEHP-frei Längen 2,10 m 4,20 m 7,50 m 10,00 m 15,20 m Lieferumfang 1 Sauerstoffsicherheitsschlauch einer Länge...
Preis: 2.99 € | Versand*: 4.90 € -
Stabthermometer mit verschiedenen Motiven
Stabthermometer mit verschiedenen Motiven · Lustiges Wasserthermometer · mit Befestigungsschnur · mit verschiedenen Motiven · Messung der Wassertemperatur Lustiges Wasserthermometer mit am oberen Ende angebrachten Motiv-Tieren. Besonders geeignet als Wasserthermometer in Kinderpools. Lieferumfang: · Stabthermometer mit verschiedenen Motiven
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LAUREL PLEXMIX - Umschlagbefeuchter - in verschiedenen
Laurel PLEXMIX - Umschlagbefeuchter - in verschiedenen Farben verfügbar
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Wie kann das Vertriebscontrolling dazu beitragen, die Effizienz und Rentabilität eines Unternehmens zu steigern, und welche verschiedenen Methoden und Kennzahlen werden typischerweise im Vertriebscontrolling verwendet?
Das Vertriebscontrolling kann dazu beitragen, die Effizienz und Rentabilität eines Unternehmens zu steigern, indem es die Leistung des Vertriebsteams überwacht, analysiert und optimiert. Durch die Verwendung von verschiedenen Methoden wie der ABC-Analyse, der Deckungsbeitragsrechnung und der Kundenprofitabilitätsanalyse kann das Vertriebscontrolling die Rentabilität einzelner Produkte, Kunden und Vertriebskanäle bewerten und verbessern. Zudem werden Kennzahlen wie der Umsatz, die Vertriebskosten, die Kundenakquisekosten und die Kundenrentabilität verwendet, um die Leistung des Vertriebsteams zu messen und zu steuern. Durch die regelmäßige Überwachung und Analyse dieser Kennzahlen kann das Vertriebscontrolling dazu beitragen, die Effizienz
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Wie können Unternehmen das Vertriebscontrolling effektiv nutzen, um ihre Vertriebsstrategie zu optimieren und den Umsatz zu steigern?
Unternehmen können das Vertriebscontrolling nutzen, um Vertriebsziele zu überwachen, Leistungen zu analysieren und Abweichungen zu identifizieren. Durch regelmäßige Berichte und Kennzahlen können sie den Erfolg ihrer Vertriebsstrategie messen und gezielt Maßnahmen zur Optimierung ergreifen. Auf diese Weise können sie ihre Vertriebsaktivitäten effizienter gestalten und den Umsatz langfristig steigern.
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Wie kann man Verhandlungsgeschick erfolgreich in verschiedenen Situationen einsetzen?
Verhandlungsgeschick kann erfolgreich eingesetzt werden, indem man die Bedürfnisse und Interessen aller Beteiligten berücksichtigt. Es ist wichtig, flexibel zu sein und Kompromisse einzugehen, um eine Win-Win-Situation zu schaffen. Zudem sollte man gut vorbereitet sein und klare Ziele sowie Strategien für die Verhandlung haben.
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Welche Vorteile bietet Unternehmenssoftware in Bezug auf Effizienz, Datenmanagement und Prozessoptimierung in verschiedenen Branchen?
Unternehmenssoftware bietet die Möglichkeit, Prozesse zu automatisieren und dadurch die Effizienz zu steigern. Durch die zentrale Verwaltung von Daten ermöglicht sie ein effektives Datenmanagement und erleichtert den Zugriff auf relevante Informationen. In verschiedenen Branchen wie dem Einzelhandel, der Fertigung oder dem Gesundheitswesen kann Unternehmenssoftware dazu beitragen, Prozesse zu optimieren und die Produktivität zu erhöhen. Zudem ermöglicht sie eine bessere Planung und Steuerung von Ressourcen, was zu einer verbesserten Leistung und Wettbewerbsfähigkeit führt.
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Halsband "Star" in verschiedenen Längen
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Halsband "Flower" in verschiedenen Längen
Qualität - Made in Germany! Halsbänder "Flower" aus robustem Filz, gefüttert mit weichem Boxleder und Blümchen - Beschlägen verziert.
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Sauerstoffsicherheitsschlauch in verschiedenen Längen
Der Sauerstoffsicherheitsschlauch bietet höchste Sicherheit und Effizienz in der Sauerstofftherapie. Mit beidseitigen Standardanschlüssen ermöglicht er eine sichere Verbindung zu Sauerstoffquellen. Der High-Flow-Schlauch ist für Durchflussraten von bis zu 15 Litern pro Minute ausgelegt und aus hochwertigem, flexiblem PVC gefertigt. Die weichen Anschlüsse sorgen für Komfort, während die gerippten Innenwände knickbeständig sind und eine ununterbrochene Sauerstoffzufuhr gewährleisten. Produktdetails Beidseitiger Standardanschluss High Flow – max. 15 lpm Aus hochwertigem PVC Mit weichen Anschlüssen Flexibel Knickbeständig durch gerippte Innenwände DEHP-frei Längen 2,10 m 4,20 m 7,50 m 10,00 m 15,20 m Lieferumfang 1 Sauerstoffsicherheitsschlauch einer Länge...
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Sauerstoffsicherheitsschlauch in verschiedenen Längen
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Wie kann das Vertriebscontrolling dazu beitragen, die Effektivität und Effizienz von Vertriebsaktivitäten in verschiedenen Branchen zu verbessern?
Das Vertriebscontrolling kann dazu beitragen, die Effektivität und Effizienz von Vertriebsaktivitäten zu verbessern, indem es die Leistung der Vertriebsmitarbeiter und -teams überwacht und analysiert. Durch die Messung von Kennzahlen wie Umsatz, Kundenakquisekosten und Verkaufskonversionen kann das Controlling Schwachstellen identifizieren und Verbesserungspotenziale aufzeigen. Zudem ermöglicht es eine gezielte Steuerung und Anpassung von Vertriebsstrategien und -prozessen, um die Zielerreichung zu optimieren. In verschiedenen Branchen können spezifische Kennzahlen und Erfolgsfaktoren berücksichtigt werden, um maßgeschneiderte Controlling-Maßnahmen zu implementieren und die Vertriebsaktivitäten branchenspezifisch zu optim
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Wie kann das Vertriebscontrolling dazu beitragen, die Effektivität und Effizienz von Vertriebsaktivitäten in verschiedenen Branchen zu verbessern?
Das Vertriebscontrolling kann dazu beitragen, die Effektivität von Vertriebsaktivitäten zu verbessern, indem es die Leistung der Vertriebsmitarbeiter und -teams überwacht und analysiert. Durch die Identifizierung von Stärken und Schwächen können gezielte Maßnahmen zur Verbesserung der Vertriebsleistung ergriffen werden. Zudem ermöglicht das Vertriebscontrolling die Überwachung von Vertriebskennzahlen und die Identifizierung von Trends, um frühzeitig auf Marktveränderungen reagieren zu können. Darüber hinaus kann das Controlling dazu beitragen, die Effizienz von Vertriebsaktivitäten zu verbessern, indem es Prozesse optimiert, Ressourcen effektiver einsetzt und Kosten senkt.
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Wie kann das Vertriebscontrolling dazu beitragen, die Effektivität und Effizienz von Vertriebsaktivitäten in verschiedenen Branchen zu verbessern?
Das Vertriebscontrolling kann dazu beitragen, die Effektivität von Vertriebsaktivitäten zu verbessern, indem es die Leistung der Vertriebsmitarbeiter und -teams überwacht und analysiert. Durch die Identifizierung von Stärken und Schwächen können gezielte Maßnahmen zur Leistungssteigerung ergriffen werden. Zusätzlich kann das Vertriebscontrolling die Effizienz verbessern, indem es den Einsatz von Ressourcen wie Zeit, Geld und Personal optimiert. Durch die Analyse von Vertriebskennzahlen und -prozessen können ineffiziente Abläufe identifiziert und verbessert werden. In verschiedenen Branchen kann das Vertriebscontrolling branchenspezifische Kennzahlen und Benchmarks verwenden, um die Leistung der Vertriebsaktivitäten zu bewerten und zu vergleichen. Dad
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Wie kann das Vertriebscontrolling dazu beitragen, die Effizienz und Rentabilität von Vertriebsaktivitäten in verschiedenen Branchen zu verbessern?
Das Vertriebscontrolling kann dazu beitragen, die Effizienz und Rentabilität von Vertriebsaktivitäten zu verbessern, indem es die Leistung der Vertriebsmitarbeiter und -teams überwacht und analysiert. Durch die Identifizierung von Vertriebskanälen und -aktivitäten, die die besten Ergebnisse erzielen, können Ressourcen effektiver eingesetzt werden. Zudem ermöglicht das Vertriebscontrolling die Überwachung von Vertriebskennzahlen wie Umsatz, Kosten und Gewinn, um die Rentabilität zu maximieren. Schließlich können durch die Analyse von Vertriebsdaten und -trends fundierte Entscheidungen getroffen werden, um die Vertriebsstrategie kontinuierlich zu optimieren.
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